会议安排及参会情况

        本次审计模型工作会议充分考虑各审计中心项目开展及进度情况，并结合最新疫情防控要求，采取现场视频会议与钉钉会议相结合的方式同步召开，在满足各项要求的情况下，使会议达到预期效果。

        各审计中心领导及同事积极参与会议，并对审计模型工作开展提出建议和举措，为审计模型工作开展，进一步明确方向和方法。

         本次会议共连接6个分会场，钉钉参会人数13人。

审计模型工作会议

审计模型工作宣导

审计模型工作宣导

财务模型应用分享

东区审计中心

财务模型应用分享

南区审计中心

财务模型应用分享

西区审计中心

财务模型应用分享

北区审计中心

领导提示与建议

      一是加强大数据应用，特别是审计模型在审计项目工作中的具体应用；二是通过审计模型对海量数据进行分析，节约审计资源，提高审计效率；三是指出审计模型提供的差异性，有助于规避审计报告中列示问题的趋同性。

东区审计中心

毕涛总

东区审计中心

陆素林总

      一是持续搭建审计模型沟通平台，增加沟通交流的机会，提升审计人员建模能力；二是充分利用项目之间的间隔时间，分享交流建模经验；三是多组织审计工作沟通会议，形式可以多样化。

领导提示与建议

     一是高度重视审计模型工作，组织全员参会；二是进入审计领域后，尽快转变角色，尽快提升，多学习。

南区审计中心

林建梅总

南区审计中心

朱诚良总

      一是审计模型工作作为重点工作，受到高度重视，同时审计模型工作也是科技赋能、科技驱动审计发展的重要内容；二是围绕审计模型工作的“四化”，持续开展审计模型工作；三是具体任务到人，南区审计中心年度审计模型开发、转化、应用，人均不低于5个。

领导提示与建议

     一是高度重视，严格按照部门要求，做好本年度审计模型工作；二是已经形成由被动建模向主动建模的转变；三是突出审计模型的双重价值，即对过往审计思路的总结归纳和审计模型应用于项目管理的各个阶段的价值。

北区审计中心

韩敏总

西区审计中心

刘帆处长

      一是加强各审计中心的联系与沟通，通力协作；二是加强审计模型工作的落实与推进。

领导提示与建议

    一是以点带面，利用成熟的审计模型带动新模型的开发，进而优化审计流程，提高风险的分析能力；

    二是以始为终，不断对旧的审计模型进行迭代升级；

    三是以少胜多，集中力量进行审计模型转化，同时强化审计模型应用；

    四是以老带新，通过骨干员工带动新员工。

审计规划处

陈劲辉处长

会议集景

南区审计中心会场

东区审计中心会场

西区审计中心会场

总部及北区审计中心会场